2019年12月17日，民生智库大数据研究院院长包启挺受邀出席中国智库国际影响力论坛2019，并在分论坛上发表了《浅谈社会智库的运营机制》的主题演讲，从社会智库的盈利机制、激励机制、人才培养机制和创新机制四个方面阐述社会智库的运营机制，为中国智库运营机制的创新和改革，增进智库的国际化进程提供新思路。


1、社会智库的盈利机制：兼顾影响和收益的组合盈利机制

       包院长指出，社会智库的影响和盈利犹如鱼和熊掌，需要思考如何让二者相辅相成，相互促进，以影响力项目形成拉力，协助获取更多盈利项目，反过来盈利项目又利用盈余支持更多影响力项目，逐渐形成组合盈利机制。

2、社会智库的激励机制：以合伙人制度为主体的激励机制

       人才是社会智库的基础与核心，社会智库既要采用灵活的机制和手段激发自有人才快速成长，也需要用市场化的机制吸引外部人才。因此，社会智库需要形成以合伙人制度为主体的激励机制。通过合伙人机制的利益共享，实现个人利益和部门利益的捆绑，一方面可以提高员工归属感，另一方面也可以达到有效激励。

3、社会智库的人才培养机制：打造适合智库员工的职业发展通道

       社会智库的人才仅仅通过外部引进是远远不够的，大部分人才还是需要通过内部培养输出。社会智库的人才培养机制重点是打造一条让员工备受激励的职业发展通道。在设置的职业发展通道中，每个职级都要有明确的角色定义，既可以为智库人力资源管理部门提供员工晋升标准，也可以为智库从业人员的职业生涯规划提供参考。


4、社会智库的创新机制：兼顾思想创新和技术应用创新

       社会智库的创新首先是思想创新，要会用创造性的思路系统性地解决各种复杂难题。此外，社会智库的创新还包括技术应用创新，要推动新技术在各种决策场景下的有效利用。社会智库必须要了解新技术的发展趋势，了解各类技术在政府决策中的应用场景，从而推动新技术的应用落地，让新技术更好地效力于国家，服务于人民，造福于社会。

       包院长认为，社会智库发展是我国公共决策体系优化的必要支持，而运营机制又是我国社会智库发展的关键所在，盈利机制是核心，激励机制是驱动，人才培养机制是保障，创新机制是引领，社会智库只有处理好以上四个方面的运营机制，才能在实现自身快速发展的同时，为国家决策体系和社会治理体系作出必要的贡献。

       中国智库国际影响力论坛2019由中国人民大学与光明日报主办，国内知名智库学者、社会知名人士及媒体界300 多位人士参加论坛。在新时代的中国与世界的大背景下，本次论坛在评估七年以来中国特色智库建设阶段性进展的基础上，分享智库运作、智库责任、机制改革、智库国际化等方面的理论认知和实践经验，并围绕“中美博弈与智库责任”、“新时代的中国智库国际话语权”、“大变局下的机制改革与智库国际化”等多个话题进行了深入研讨。